Giỏ hàng

Giỏ hàngThêm vào giỏ hàng thành công!

Chiến Lược Bứt Phá Từ McKinsey Và Company

SKU: 8935278607779

Loại sản phẩm: Nhóm Sách Kinh Tế - Kinh Doanh

180,000₫
ƯU ĐÃI CỦA BẠN
ONL10KT1
ONL20KT1
ONL5KT1
FREESHIP299T1
ƯU ĐÃI CỦA BẠN
ONL10KT1

NHẬP MÃ: ONL10KT1

Nhập mã ONL10KT1 cho đơn hàng từ 169K (không áp dụng casio và sgk, comic)
Điều kiện
Đơn hàng từ 169k mới áp dụng giảm 10k
ONL20KT1

NHẬP MÃ: ONL20KT1

Nhập mã ONL20KT1 cho đơn hàng từ 299K (không áp dụng casio, sgk, comic)
Điều kiện
- Giá trị đơn hàng từ 299k được giảm trực tiếp 20k cho đơn hàng
ONL5KT1

NHẬP MÃ: ONL5KT1

Giảm trực tiếp 5k cho đơn hàng trị giá từ 99k (không áp dụng casio, sgk, comic)
Điều kiện
- Giá trị đơn hàng từ 99k được giảm trực tiếp 5k cho đơn hàng
FREESHIP299T1

NHẬP MÃ: FREESHIP299T1

Mã freeship với hóa đơn 299k (tối đa 15K) (trừ comic, sách giáo khoa, máy tính casio)
Điều kiện
Mã freeship với hóa đơn 499k (trừ comic, sách giáo khoa, máy tính casio)
Nhân Văn tặng bạn 7k cho đơn từ 77k. Nhận ngay: NHAN7K77K

Thường được mua cùng

Thông tin chi tiết

Chiến lược là sự lựa chọn để giúp chúng ta chiến thắng

Chiến lược là một lựa chọn khó thay đổi. Khi lựa chọn sai lầm, có trời mới cứu được bạn. Vì thế, khoan hãy quan tâm đến kế hoạch chi tiết, mà hãy tập trung vào sự lựa chọn. Chúng ta có những lựa chọn nào tốt hơn để không phải hối hận về sau? Theo các tác giả trong cuốn sách, bạn không nên trải đều nguồn lực cho mọi ý tưởng mà chỉ nên chọn 1 trong 10 – tập trung vào một ý tưởng tốt và cung cấp cho nó đủ nguồn lực để có thể đem lại trái ngọt cho bạn trong tương lai.

Trong cuốn sách thay đổi tư duy Chiến lược bứt phá từ McKinsey & Company, bộ ba tác giả Chris Bradley, Martin Hirt và Sven Smit đã trình bày những lập luận thuyết phục về các hạn chế của mô hình tư duy hoạch định chiến lược theo kiểu cũ. Họ cũng cho thấy chiến lược phát triển từ các mô hình như thế này đều thiếu tầm nhìn để dự đoán được sự thay đổi của môi trường có thể diễn ra mạnh mẽ và nhanh chóng đến mức nào.

Song song đó, các tác giả đã phát triển bộ giải pháp mới để lập kế hoạch dài hạn cho phù hợp hơn với môi trường kinh doanh hiện tại. Về cơ bản, họ lập luận rằng các doanh nghiệp nên thực hiện những “nước đi lớn” táo bạo – những quyết định chủ động giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và tận dụng được cơ hội ngay cả khi phải đối mặt với sự không chắc chắn. Và để có thể tạo ra chiến lược phù hợp với những “nước đi lớn” dẫn đến sự thay đổi đáng kể thì doanh nghiệp cần hình dung về tương lai một cách rõ ràng, chủ động và mạnh mẽ.

Chiến lược bứt phá từ McKinsey & Company - Chiến lược kinh doanh là một hành trình

Cuốn sách Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds này có rất nhiều lời khuyên về cách lập chiến lược. Chẳng hạn, chiến lược không nên là kết quả của một cuộc họp hay một quy trình định kỳ hằng năm, mà nó nên là một hành trình liên tục, được theo dõi và điều chỉnh thường xuyên. Hoặc, chiến lược cũng không nên là một bản kế hoạch duy nhất mà mọi người cần đồng thuận ngay lập tức để kết thúc cuộc họp sớm, ngược lại, chúng ta cần có các ý kiến và câu hỏi khơi mào cho những lựa chọn khác.

Cây gậy hockey, theo ví von của các tác giả là một ý tưởng, một kế hoạch chiến lược giúp doanh nghiệp tạo ra đột phá. Chúng ta rất cần các cây gậy hockey đem lại lợi ích đích thực. Đáng tiếc, theo cách tư duy kiểu cũ, các cây gậy hockey này phần lớn là những tưởng tượng, những phỏng đoán với nhiều lỗ hổng lớn. Để có cây gậy hockey thực sự, chúng ta cần những bước chuyển lớn. Để có các bước chuyển lớn thật sự, chúng ta cần nhìn nhận lại và điều chỉnh cách chúng ta cùng nhau tạo nên ý tưởng đó, xác định rõ ràng hơn những xác suất có thể xảy ra. Chỉ như vậy, chúng ta mới có được cây gậy hockey giúp cho doanh nghiệp của mình vượt lên hàng đầu.

4
social
social
social