Giỏ hàng

Giỏ hàngThêm vào giỏ hàng thành công!

-50%

 Phương Án Tối Ưu Trong Quản Trị Kinh Doanh

Phương Án Tối Ưu Trong Quản Trị Kinh Doanh

SKU: 8935072836504

Loại sản phẩm: SÁCH

20,000₫ 40,000₫
mã giảm giá của shop
T4MA10
T4MA20
FREESHIP100T4
T4ONL15K
mã giảm giá của shop
T4MA10

NHẬP MÃ: T4MA10

Giảm 20% , tối đa là 15k cho đơn hàng từ 150k
Điều kiện
Giảm 20% , tối đa là 15,000 ₫ cho tất cả sản phẩm, đơn tối thiểu 150k
T4MA20

NHẬP MÃ: T4MA20

Giảm 50% , tối đa là 20k cho đơn hàng từ 250k
Điều kiện
Giảm giá 50% , tối đa là 20,000 ₫ cho tất cả sản phẩm, đơn mua tối thiểu 250k
FREESHIP100T4

NHẬP MÃ: FREESHIP100T4

Freeship 100%, tối đa 18k cho đơn từ 200k
Điều kiện
Giảm giá 100% , tối đa là 18,000 ₫ phí vận chuyển cho tất cả sản phẩm, tối thiểu 200k
T4ONL15K

NHẬP MÃ: T4ONL15K

Voucher giảm 15k cho đơn từ 159k
Điều kiện
Voucher giảm 15k cho đơn từ 159k, áp dụng cho tất cả sản phẩm
Ưu đãi được áp dụng tại website nhanvan.vn

NHÂN VĂN GIỚI THIỆU

null


Ngành: SÁCH, Nhóm: KINH TẾ - PHÁP LUẬT-KINH DOANH, Tên phân nhóm: KINH DOANH

THÔNG TIN CHI TIẾT

Tác giả: Trần Minh Nhật

Nhà xuất bản: NXB Văn Hoá 

Thông TinKích thước: x

Năm xuất bản: 2010

Số trang: 72

Khối lượng: 300 grams

Phương Án Tối Ưu Trong Quản Trị Kinh Doanh

Ngày nay, người ta mong rằng các nhà quản lý biết đương đầu với tình trạng phức tạp, thay đổi và sự đa dạng càng ngày càng gia tăng. Sự phức tạp xuất phát từ bản chất của các vấn đề. Hiếm khi chúng tự bộc lộ một cách riêng biệt, nhưng chúng liên quanđến các vấn đề khác, hoàn toàn nối liền với những tình huống có vấn đề mà Russ Ackoff đã mô tả như là tình trạng “hỗn độn”. Vì thế khi bạn quan sát, thì dường như các vấn đề trở nên to lớn hơn và lôi kéo theo nhiều hậu quả hơn.Thay đổi là một sản phẩm của thời đại chúng ta. Nếu các tổ chức vẫn có thể tồn tại, thì chúng phải đáp ứng một cách khéo léo với những thay đổi liên tục trong môi trường của chúng. Các khách hàng thay đổi sở thích của họ trong một khoảng thời gianngắn hơn. Sự cạnh tranh có thể mang tính cách toàn cầu, và thường được khích động do quá trình tiến triển của sự cải tiến công nghệ. Các chính phủ áp đặt những quy định mới. Những biến đổi trong xã hội và những lối suy nghĩ buộc các nhà quản lý phảigánh vác những trách nhiệm mới.Trong một xã hội của sự phức tạp và thay đổi, các nhà quản lý buộc phải giải quyết nhiều vấn đề đa dạng hơn. Họ phải tiếp tục đảm bảo rằng các tiến trình của tổ chức đều đạt hiệu quả và được phục vụ nhờ những phát triển mới về mặt công nghệ.Nhưng hầu như điều này vẫn không đủ để tổ chức tiến lên phía trước trong cuộc cạnh tranh. Các nhân viên phải có cảm hứng, giành được và phân phối vốn kiến thức của tổ chức, sao cho tổ chức học hỏi được nhanh hơn so với những người cạnh tranh với họ.Điều này đòi hỏi tổ chức phải có những cấu trúc uyển chuyển, cũng như biểu lộ những phẩm chất lãnh đạo mang tính cách chuyển hoá. Những thay đổi về luật lệ và những mong đợi trong xã hội đòi hỏi các nhà quản lý phải đáp ứng một cách tích cực, để loại bỏ tình trạng phân biệt và giám sát tác động của những hoạt động trong tổ chức. Cuốn sách này giới thiệu hàng loạt những phương pháp theo hệ thống và thảo luận cách làm thế nào để có thể kết hợp sử dụng chúng để khích lệ tính sáng tạo.

5
social
social
social