-10%

Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Bạn Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm (N)

SKU: 8935251408881

Loại sản phẩm: Sách

80,100₫ ~~89,000₫~~

Số lượng:

mã giảm giá của shop

T4MA10

T4MA20

FREESHIP100T4

T4ONL15K

mã giảm giá của shop

NHẬP MÃ: T4MA10

Giảm 20% , tối đa là 15k cho đơn hàng từ 150k

Điều kiện

Giảm 20% , tối đa là 15,000 ₫ cho tất cả sản phẩm, đơn tối thiểu 150k

NHẬP MÃ: T4MA20

Giảm 50% , tối đa là 20k cho đơn hàng từ 250k

Điều kiện

Giảm giá 50% , tối đa là 20,000 ₫ cho tất cả sản phẩm, đơn mua tối thiểu 250k

NHẬP MÃ: FREESHIP100T4

Freeship 100%, tối đa 18k cho đơn từ 200k

Điều kiện

Giảm giá 100% , tối đa là 18,000 ₫ phí vận chuyển cho tất cả sản phẩm, tối thiểu 200k

NHẬP MÃ: T4ONL15K

Voucher giảm 15k cho đơn từ 159k

Điều kiện

Voucher giảm 15k cho đơn từ 159k, áp dụng cho tất cả sản phẩm

Ưu đãi được áp dụng tại website nhanvan.vn

MÔ TẢ SẢN PHẨM

Mã hàng	8935251408881
Tên nhà cung cấp	Alphabooks
Tác giả	Nic Peeling
NXB	Lao Động - Xã Hội
Năm XB	2018
Trọng lượng(gr)	250
Kích thước	13 x 21
Số trang	248
Hình thức	Bìa Mềm

Xuyên suốt cuốn sách là một nguyên tắc quan trọng - đóng vai trò chủ đạo trong tư tưởng về quản lý của Nic Peeling, đó là: năng lực của nhà quản lý được đánh giá bằng hành động chứ không phải bằng lời nói. Hành động của nhà quản lý sẽ là tâm gương cho mọi người noi theo.

Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Bạn Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm

Cuốn sách này đề cập đến những năng lực mà một nhà quản lý cần có, đó là:

- Quản lý con người: Làm thế nào bạn biết chắc được rằng mình đã giải quyết hợp lý mọi tình huống?

- Khả năng lãnh đạo: Cần phải làm gì để được mọi người nhìn nhận vừa với tư cách một người lãnh đạo vừa với tư cách một nhà quản lý.

- Văn hoá: Làm thế nào để duy trì và phát huy bản sắc văn hoá tập thể

- Quản lý những người ở những cương vị khác nhau: Làm thế nào có thể quản lý được những người ở những vị trí khác nhau?

- Cơ cấu tổ chức: Làm sao đối phó được với những áp lực đó?

- Quản lý hoạt động kinh doanh: Có những nguyên tắc quản lý hoạt động kinh doanh nào hữu ích, có thể áp dụng được không?

- Ứng xử với cả tổ chức: Cách giải quyết những mâu thuẫn trong nội bộ là gì?

- Khoảng cách giữa biết – nói – làm: Làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết và thực hành quản lý?